Liz Wiseman, basándose en investigaciones con más de 150 líderes globales, divide a los jefes en dos tipos: multiplicadores y disminuidores 😱.
👉 Los multiplicadores sacan lo mejor de su equipo, logrando hasta el doble de productividad.
👉 Los disminuidores drenan energía y limitan el potencial, incluso sin mala intención.
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¿Qué son los «Multiplicadores»?
Liz Wiseman identifica a los Multiplicadores como líderes que utilizan su inteligencia para amplificar la capacidad y el ingenio de las personas a su alrededor. Por ejemplo, en lugar de dar órdenes, invitan a debates que generan ideas innovadoras. ¿Te suena? 🤔.
Los multiplicadores crean un entorno donde la inteligencia colectiva es valorada y utilizada, lo que lleva a un aumento en la productividad y la innovación. Obtienen más con menos esfuerzo.
👉 En un estudio, Wiseman encontró que bajo un multiplicador, las personas usan el 95 % de su capacidad intelectual, versus solo el 48 % con un disminuidor. Para las empresas, esto significa mayor innovación y eficiencia sin contratar más gente.
5 disciplinas para potenciar el talento en tu organización
Wiseman detalla cinco disciplinas prácticas que todo líder puede adoptar para convertirse en multiplicador. Estas estrategias son ideales para maximizar la productividad en equipos pequeños, donde cada rol es multifuncional. ¡Aplícalas y ve cómo tu empresa despega! 😉.
- El imán de talento
Los multiplicadores atraen y desarrollan el mejor talento. En lugar de competir por atención, identifican fortalezas únicas en su gente y las ponen en roles donde brillen.
«No busques genios; haz genios de los que ya tienes».
En una empresa, esto podría significar rotar tareas para que un colaborador apasionado por ventas lidere un proyecto, potenciando resultados.
- El liberador
Crea un entorno donde la gente dé lo mejor sin miedo. Wiseman advierte contra el «tirano» que critica todo; en cambio, los multiplicadores exigen excelencia con apoyo.
Usa preguntas como: «¿Qué piensas tú?» para fomentar la autonomía.
- El retador
Extiende a la gente más allá de lo cómodo. En lugar de dar respuestas, plantea desafíos que inspiren.
«Los multiplicadores siembran oportunidades y luego retroceden».
Para tu equipo, asigna retos, como optimizar procesos en una semana, maximizando productividad.
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- El hacedor de debates
Fomenta discusiones rigurosas para decisiones óptimas. Wiseman enfatiza que los debates no son conflictos, sino herramientas para inteligencia colectiva. En pymes, implementa reuniones donde todos opinen, evitando que el jefe domine.
- El inversionista
Delega propiedad real, no solo tareas. Los multiplicadores invierten en el crecimiento, ofreciendo respaldo pero dejando que el equipo asuma consecuencias. Esto construye resiliencia en empresas, donde un error puede ser costoso, pero el aprendizaje multiplica el talento.
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¿Cómo tener “multiplicadores” en mi empresa?
Adoptar el enfoque de los Multiplicadores puede ser transformador para cualquier tipo de empresa. Aquí te contamos algunos tips y estrategias para poder desarrollarlos:
| Imán de talento | Evalúa cómo se asignan roles basados en pasiones; rota tareas para probar. |
| Liberador | Observa en reuniones: ¿hacen preguntas abiertas? ¿Evitan críticas destructivas? |
| Retador | Asigna «retos extremos» y ve quién estira al equipo sin dar respuestas directas. |
| Hacedor de debates | Monitorea debates: ¿fomentan opiniones diversas? ¿Evitan conflictos personales? |
| Inversionista | Revisa delegaciones: ¿dan autonomía real? ¿Construyen resiliencia en el equipo? |
Sobre Liz Wiseman y su visión del liderazgo 💡
Liz Wiseman es una experta en liderazgo con experiencia en Oracle, donde dirigió el desarrollo de talento global. Publicó su libro Multiplicadores en 2010 y lo actualizó en 2017, observando cómo algunos jefes «multiplican» resultados.
Wiseman fundó The Wiseman Group y ha asesorado a compañías como Apple y Google. Su enfoque: el liderazgo no es sobre ser el más inteligente, sino hacer que otros lo sean 😉.
¿Cómo hacerlo? A través de estos cuatro ejes de su visión 👇.
- Inteligencia colectiva: todos tienen potencial subutilizado.
- Evitar disminuidores accidentales: muchos líderes drenan sin querer.
- Aplicación práctica:estrategias probadas en entornos reales.
- Impacto: equipos pequeños donde el líder influye directamente.
Aplicando estas disciplinas, tu equipo será más innovador y eficiente, multiplicadores ayudan a automatizar tareas y cumplir sin estrés.
Recuerda: El talento no se gasta, se amplifica.
Si quieres profundizar, te recomiendo el libro completo o probar herramientas como Alegra para apoyar estos procesos (por ejemplo, con reportes que midan productividad). ¿Has intentado algo similar en tu negocio? ¡Comparte en los comentarios para más tips! 😊
